服務(wù)項目-英聯(lián)招聘
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南充企業(yè)培訓

南充企業(yè)培訓

英聯(lián)人力專(zhuān)注于為客戶(hù)提供人力資源整體的解決方案,可以在為各類(lèi)企業(yè)提供人才的同時(shí),還可以提供專(zhuān)業(yè)化的人才培訓服務(wù),可以實(shí)現企業(yè)所需人才的訂單式培養,尤其是在房地產(chǎn)、金融行業(yè)、保險行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、廣告行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、商貿行業(yè)具備成熟的培訓體系,英聯(lián)人力還定期有計劃的培訓一批專(zhuān)業(yè)性人才輸送到合作企業(yè)。

企業(yè)培訓流程

第一步:測評
   1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發(fā)展階段,找出現有的管理問(wèn)題,為了解決現有的管理問(wèn)題,各級管理者應該具有什么樣的勝任能力;同時(shí)明確公司發(fā)展戰略和事業(yè)計劃,為了完成公司的發(fā)展戰略和事業(yè)計劃,人力資源應該具有什么樣的勝任能力,應該如何提升。
   2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行測評,形成個(gè)人特質(zhì)報告,包括其個(gè)人的優(yōu)勢、特長(cháng)、缺點(diǎn)及不足,通過(guò)各種測評方法讓管理者個(gè)人充分認識到自己的短板及不足,產(chǎn)生主動(dòng)參加培訓以提升自身能力的內驅力,變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。
第二步:規劃
   根據培訓需求,針對性的設計培訓課程,配置師資,制定培訓規劃。培訓課程開(kāi)發(fā)體系建立,內外培訓師隊伍建立與整合。
第三步:培訓
   培訓過(guò)程中效果把控體系建立。
第四步:輔導/跟蹤
   形成各種有效的培訓轉化方案,培訓的輔導/跟蹤體系建立
第五步:管理
   將所學(xué)的東西應用到管理工作中去,建立管理應用評估體系。
第六步:再測評
   對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行半年后或一年后的測評,再次形成個(gè)人特質(zhì)報告,包括其個(gè)人的優(yōu)勢、特長(cháng)、缺點(diǎn)及不足,通過(guò)各種測評方法讓管理者個(gè)人充分認識到自己在經(jīng)過(guò)培訓后依然存在的短板,形成更強的培訓內驅力,不斷地完善自己,提高自己的能力。